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36氪領讀 | 如果先問清楚目的,我們手頭至少50%的事是不會去做的

作者:admin 1970-01-01 08:00 我要評論

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36氪領讀 | 如果先問清楚目的,我們手頭至少50%的事是不會去做的

36氪專門為讀書設立了【36氪領讀】欄目,篩選一些值得讀的書,并提供一些書摘。希望你手邊有一本稱心的書,讓讀書這場運動繼續下去。

內容簡介

一本寫給所有一線管理人員的實操大全,為領導者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。深度剖析了企業管理中重要的一環:企業文化。全書詳述了如何運用五行文化,將管理分為五個層次:核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進,條分縷析,拿來即用;章末配有思維導圖,總結要點,梳理思路,便于學習吸收;對所有創業者和企業的管理者都有極大的借鑒作用。

作者簡介

孫陶然,中國著名企業家、連續創業家,1991年畢業于北京大學光華管理學院。創辦了包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多家知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦,F任拉卡拉董事長,北京市工商聯副主席,中關村上市公司協會副會長,民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》,該書出版第一年即加印36次,銷量超過百萬冊,被譽為中國的創業圣經。

書籍摘錄 孫陶然:如果先問清楚目的,我們手頭至少50%的事是不會去做的

TIPS:

  • 與主戰場無關的事情要做減法

  • 不要被過程帶著走

先問目的,是拉卡拉五行文化中,方法論的第一環,是拉卡拉人做事情和管事情的方法,是拉卡拉在長期經營實踐中總結出來的行之有效的方法。

1、什么是先問目的

“先問目的”,含義是先搞清楚終極目的是什么再決定做不做以及怎么做。

現實生活中,目的這件事很復雜,任何一件事情的目的都有很多個、很多層,關鍵是要想清楚終極目的是什么。一件事的目的有很多層,表層目的之下還有深層目的,深層目的之下還有更深層目的,最深層的目的我稱之為終極目的。我們要搞清楚的是每一件事情的終極目的。

只有問清楚目的,才知道想不想做和該不該做,以及做還是不做。

想不想做又可以分為特別想做非做不可和可做可不做,該不該做又可以分為必須做和可做可不做。事關根本利益以及主戰場勝負的是非做不可的,不關根本利益的是可做可不做的。

2、為什么要先問目的

做事之前,先問清楚目的很重要,主要原因有三個:

先問目的,可以讓我們做對的事情。

決定戰爭勝負的是決戰而非那些無關痛癢的戰斗,能夠讓我們達成目標的是核心業務的成功而非輔助業務的紅火。先問目的,可以讓我們看清楚事情到底是不是“事關主戰場勝負”的。如果是就做,如果不是就放棄。

先問目的,可以讓我們放棄那些不該做的事情。

拉卡拉起家是做支付的,但不是說別人做了一個打車的支付我們就也去做打車支付,或者別人做了余額寶我們就也要做余額寶,首先要搞清楚我們做這些事的終極目的,然后再看從我們的戰略規劃角度該不該做,以及有沒有機會做成功。我們需要的是以己之長對別人之短,應該進入自己擅長的領域,例如當年拉卡拉就是選擇了線下便利店提供便民支付這樣一個市場切入點,取得了成功之后再進入收單領域,在收單領域站穩腳跟后再進入信貸、征信等領域完成了全面布局的。

先問目的,可以讓我們把事情做對。

目的不同,打法不同。

同樣是旅行,如果目的是觀光,行程就應該是每天三個地方,下車照相上車走人;如果目的是想深入體驗,就可能隨心所欲在大昭寺前的回廊里曬一下太陽,或者在布達拉宮流連三五天;如果目的是探險,選擇的目的地可能就是深山大川......

3、如何問清楚目的

目的,可以通過三個問題來問清楚:

一問為什么:我為什么要做這件事?

這是要問清楚自己的第一個問題,其核心是問清楚自己做此事的終極目的是什么,因為我們需要依據終極目的而非表層目的來做判斷。

問目的,原則上至少要問三層,才可能問清楚終極目的是什么。

二問是不是:這個終極結果是不是我一定想要的?

問清楚了自己為什么想要做這件事的真是目的之后,還要進一步問自己的一個問題是:如果這個終極目的達到了,是不是我應該做的?

三問值不值:考慮到機會成本,這件事還是我想做的嗎?

任何一件事情都有機會成本,為了A事情,在同樣的時間我們就必須放棄B、C、D等所有其他的事情,B、C、D就是做A這件事情的機會成本。

想不想、該不該、值不值這三個問題問下來,相信我們基本上可以把應不應該做一件事情想得比較清楚了。這時候不論結論是做還是不做,都是對的選擇。

如果凡事都“先問清楚目的”,至少有一半的事情我們會選擇放棄不做,那些不是我們想做的、不是我們擅長做的、與我們的主目標無關的事情,都是我們應該選擇不做的。

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